瘋狂的便利店
-編輯：小馬哥 -
便利店是一個很好的生意，從711等品牌就能夠看出來，在經過多年的品牌積累后可以作為技術提供商，使用資產模式進行運營，在日本就百分之九十二以上的711都是加盟店，全公司有近一萬名員工，在2016年的時候就創造了近百億元的利潤。另外，便利店還能作為流量和數據的入口，在線上和線下一體化的發展趨勢下，便利店是最接近消費者的規?；闶鄯绞街弧?/span>
現在有部分的傳統經營者，看不清自動的位置，也不了解互聯網的新玩法，但是資本要他們更加快、更加大膽。還有另外一方面就是互聯網和資本改造了很多行業，使得他們在市場上優勢越來越大。而在零售行業中戰爭是不可能迅速的結束的，因為這個市場十分復雜、分散，優勢大的行業在市場上才能站穩陣腳。
有人說過，便利店都是需要經過從自營到加盟的過程，并不是線性增長的，在后期的加盟快速擴張方面就需要資金和時間了。
而有一位知名品牌便利店的負責人說過，他在這個行業十年時間，從來沒有見過這兩年便利店行業的資本盛況，由于便利店是個資本流動比較封閉的行業，并且回本的周期比較慢、重視經營模式，不適合前期的投資。
而便利店的轉折點就發生在2017年。知名品牌好鄰居被8400萬美元的價格收購了，在消息宣布出來的那一天，很多便利店負責人都認為賣的太貴了。盒馬CEO侯毅直言，現在人傻錢多，正是出售便利店的時機。
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